任せたいけど任せられない人へ 「任せる相手」は誰がよいのか(2)
『いつも忙しそうにしている割に、あまり成果が出せていない人』
『いつも余裕があるのに、多くの仕事をこなし、成果をバンバン出している人』
その違いは、どこにあるのでしょう。
いろいろな要因があると思いますが、仕事は一人でしているのではなく、チームで行っていますので、
「どれだけ自分の周囲の人の力を生かせているか」
これが大きな要因として考えられます。
これを 『 任せる力 』と呼びたいと思います。
他人に任せることは、簡単なように見えて、実は難しいのです。
失敗すると、かえって自分を忙しくさせることにもなりますので、任せたいけど、任せられず、結局、他人に任せずに、自分でそのままやってしまう人も少なくありません。
この『 任せる力 』を身につけるには、「 技術 」だけでなく「 メンタル 」も非常に大事になります。
「 技術 」だけなら短期間に身につくのでしょうが、「 メンタル 」もありますので、身につけるのが難しいのです。
『 任せる力 』を身につけるには、「 メンタル 」と「 技術 」の両方が必要です。
１章 「メンタル」
２章 「何を任せるか」「任せる目的」
３章 「任せる相手」
４章 「任せる技術」（自分の仕事を整理整頓する）
５章 「任せる技術」（引継の方法）
この順番で説明していきたいと思います。
３章「任せる相手」を説明しています。
自利利他の心がけで「まだ任せられないではなく、任せるから任せられるようになる」と思い、任せようという気持ちになりました。
何を任せるかも、整理できました。
では、誰に任せればよいのか。
どんな人にでも、任せてよいのではありません。
任せる相手を間違えますと、後から、しばらくして、また、自分が受け持つようになる、「リバウンド」状態になるだけです。
では、どんな相手に任せればよいのでしょうか。
仕事内容によって、適材適所、能力、経験等が関係するのは、もちろんですが、その前の段階で、考えてみたいと思います。
「任せる相手」とは
「任せる相手」とは、別の言葉でいえば「信頼できる相手」と言えましょう。
どんな人が信頼できるでしょうか。
２つの面を挙げたいと思います。
１．約束を守る人
２．責任感のある人
責任感のある人
責任感のある人とは、どんな人でしょうか。
・言ったことはやる、適当なことは言わない、言行一致の人 （約束を守る人に通じます）
・最後までやりきる、途中で投げ出さない人
いろいろと表現できると思いますが、今回は「他者のせいにせず、自分に責任を持つ人」として説明したいと思います。
他者のせいにせず、自分に責任を持つ人
「まだ任せられないではなく、任せるから任せられるようになる」
そこに到るには、相当、無理をすることもある、また、失敗して痛い目にあうこともある。
しかし、自分が決めたことだからと頑張る、失敗しても、構造的対策をとって、同じ失敗を繰り返さず成長していく。
この心がけが大事になります。
失敗した時に、他者（上司・同僚・環境など）のせいにして、自分に原因があると認めなければ、自分に変化がありませんので、同じ失敗を繰り返すことになります。
自分に原因があると認めることによって、構造的な対策をとって、同じ失敗を繰り返さないようにします。
そう言われると「確かにそうですが・・・」と言うものの、なかなか、自分に原因があると認められないこともあるのも事実です。
私も悪いけど、あの人が悪い、この人が悪い、上司が悪い、同僚が悪い、部下が悪い、環境が悪い、不況が悪い、政治が悪い、・・・・・・・いろいろなものが吹き出てきます。
確かに、悪いのは自分ではなく他者かもしれない。
しかし、そう思っている間は、目が外に向き、自分に向かず、他者が変わってくれたらとばかり思い、自分が変わることをせず、同じ失敗を繰り返し、デキル状態に到りません。
他者を恨み、自分も悪循環にハマりますから、これは愚かな思考回路と言えます。
たとえ、他者のせいだと心の中で思っても、自分にも原因があったはずだと心の向きを変え、自分に変化を与えて、成長していく。
これが賢い思考回路と言えるのではないでしょうか。
どうすれば外に向いた目を内に向かせることができるか
愚かな思考回路を賢い思考回路に変えることができるのか。
この問いに体系的に答えているのが、仏教の「因果の法則」でした。
次回に続きます。
まとめ
・「任せる相手」とは、
１．約束を守る人
２．責任感のある人
・責任感のある人とは
「他者のせいにせず、自分に責任を持つ人」
あさだ よしあき
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